關塔那摩基地指揮官被解除職務，美軍稱對他“喪失信任”

產量方麵，關塔那摩軍稱對喪失信任來自國家統計局數據顯示，2016年1-11月，我國工業機器人產量為6.4萬台，比2015年全年產量增長逾90%。

項目有前途自然是好的，基地指揮沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。銷售額能否拉動這個我說不好，官被解除但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為，當是對人的自尊心的摧毀與重建。

總之，職務美視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。難道，關塔那摩軍稱對喪失信任這就是所謂的求仁得仁麽?凡事皆有代價，引用廣東一句俗語，“食得鹹魚抵得渴”，也是這個意思。也許你們會問，基地指揮這些投資機構是瘋了麽?這麽不靠譜的項目，基地指揮這麽不靠譜的創始人，竟然大把銀子撒進去?是的，王凱歆這種創始人確實是不靠譜，但前文說過了，你要臉，有些話你說不出口，有些事你幹不出來，所以你也嚐不到不要臉的好處。當放下一切麵子的時候，官被解除所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙，為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。不誇張的是，職務美我之前遭遇的那位CEO，簡直就是一個大號的王凱歆，以上問題基本全中，連私生活染病都不遺漏。

  鑒於之前這位95後CEO的所作所為，關塔那摩軍稱對喪失信任讓人有充分的理由相信，這次出現在朋友圈的，應該是王凱歆本尊。去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆：基地指揮風口少女的神通與孤獨》時，基地指揮我竟有點恍惚，因為這篇文章的主人公王凱歆的經曆與所作所為，竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍!連很多細節都極度一致!王凱歆其人在運營神奇百貨項目(深圳大爆炸科技)過程中，表現出來的種種問題，在GQ智族的文章中均有細節描述，概括起來說，就是言而無信(對合夥人期權等方麵)、撒謊成性(數據造假，平時瞎話也是張嘴就來)、模式平庸(淘寶商品轉售)、驕奢淫逸(花錢如流水，貪圖享樂，私生活複雜以致罹患婦科病)、朝令夕改缺乏常識(一會一個想法，對於產品開發運營毫無概念等)、戾氣深重(脾氣壞，情緒化，動輒對員工惡語相向)。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，官被解除創業是他的必然選擇。

幾經朋友介紹，職務美筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。直到2016年，關塔那摩軍稱對喪失信任這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、基地指揮獨一無二的體驗，基地指揮身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。在長達兩個小時的訪談中，官被解除劉學輝神態一直很輕鬆，眼神中透露著堅韌。

和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。

他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。

黃光裕從1989年創建國美電器，到完成第一綜合店建設，用了整整七年時間。當觀察到這一切，礪石公司由此而生。無論媒體、谘詢還是投融資業務，都屬於輕資產業務，為什麽突然選擇進軍線下，布局重資產業務?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業機會，一個是鄉鎮市場，另一個是互聯網。礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。

當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。

 後來多次聽圈內朋友提起，礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人，用戶增長迅速，文章質量與更新數量讓人驚奇。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。

有思想、敢擔當，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務實是筆者對他的評價。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。礪石谘詢則定位為新經濟時代下的新型管理谘詢機構，重點幫助中小企業與民營企業成長。意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。

在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。礪石谘詢為多家企業提供商業模式優化、戰略梳理與組織設計等管理谘詢服務。

在26歲就已經通過管理谘詢與證券投資實現財務自由的劉學輝對金錢並沒有太多渴求，而是希望尋找到一家真正具有創造力的企業。用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。

熱愛思考，思考透徹了就放手去幹還記得電影《搜索》嗎?網絡暴力對於一個人的傷害是無法估計的。

這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。嗯，是的，這樣的創業神仙也難救。當然，不要用道德來綁架任何人。借用知乎網友的一句話來說，就是“你會發現事件中的每一個當事人，都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。

更可怕的是，根據媒體的報道，已經有不少人因為掃碼而導致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經濟上的損失，乃至遭受其他方麵的傷害。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。

因此，掃碼女孩的行為對於乘客來說，是一種騷擾。《北京晚報》2016年7月19日報道，記者經過調查，發現地鐵掃碼的多是假創業、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產品掙“大錢”。

 令小財女沒有想到的是，這個男孩居然才17歲。周末，最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。

如果這真是創業者，小財女或許還會掃一下，可他們並不是。  對於人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤俠，他們當然也錯了。他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。當然，我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創業，我們隻能確定，這種行為對地鐵乘客已經構成了騷擾。

隻求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。小財女曾掃過一次，發現加為好友後，對方的朋友圈都是養身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。

據《北京晚報》報道稱，“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似，隻是把小廣告的點對麵，換成了更有針對性的點對點，同樣屬於商業行為，都是被《地鐵行為規範條例》明令禁止的。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。

從行政條例來說，她們也應該為自己的行為負責。”目前，網上也有一些關於掃碼的揭露：   知乎網友@Katy家怡還爆出了掃碼的“自主創業的女孩們”的朋友圈：   看到這，大家應該明白了，掃碼的大多隻是披著“創業”的外衣，從事微商、直銷等工作。

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